深耕篤行謀發(fā)展 “魯”力同心譜新篇

　　洞察時局把握新契機(jī)，乘勢而上拓展新布局。建筑行業(yè)“分化”形勢日趨嚴(yán)峻，如何高效快速融入屬地市場已成為高質(zhì)量發(fā)展路上的一大挑戰(zhàn)。為此，山東公司積極調(diào)整市場人員結(jié)構(gòu)，迅速充實(shí)市場營銷隊伍，組建10人的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，創(chuàng)作高質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)，打造差異化技術(shù)優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，一方面構(gòu)建濟(jì)南青島雙核心、天津合肥兩翼拱衛(wèi)的核心市場發(fā)展格局，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)客戶全方位持續(xù)發(fā)力；另一方面，通過在建項目高效履約、吸納屬地優(yōu)秀人才、充分利用當(dāng)?shù)孛襟w資源等多項有力舉措，不斷提升在屬地的品牌美譽(yù)度和企業(yè)影響力。

　　過去一年，山東公司整合要素搭建新架構(gòu)，將山東公司打造成市場中心、經(jīng)營中心、管理中心，將上合（青島）打造成市場中心、履約中心。為加快推進(jìn)上合（青島）實(shí)體化運(yùn)行，2024年共編制完成子公司管理制度200項，順利取得市政公用工程施工總承包、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)以及勞務(wù)分包資質(zhì)，為深耕屬地市場奠定了基礎(chǔ)。年中，成功中標(biāo)華北國際綠建（無棣）產(chǎn)業(yè)園項目、莘縣燕塔高級中學(xué)建設(shè)項目等，并實(shí)現(xiàn)聊城區(qū)域項目滾動開發(fā)，形成“現(xiàn)場－市場”雙循環(huán)良性發(fā)展態(tài)勢，屬地化經(jīng)營成效進(jìn)一步顯現(xiàn)，核心市場知名度和占有率持續(xù)提升。

　　2024年，山東公司市場開拓捷報頻傳：先后中標(biāo)聊城高新區(qū)新河社區(qū)項目、濟(jì)南市標(biāo)山二期B-2地塊項目等8個項目。其中，濟(jì)南市標(biāo)山二期B-2地塊項目的中標(biāo)，標(biāo)志著分公司深耕省會經(jīng)濟(jì)圈取得重大突破；天津浩水源廣場項目住宅三期工程的中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了中國十九冶在天津區(qū)域市場“零”的突破；鎮(zhèn)江年產(chǎn)5萬件飛機(jī)發(fā)動機(jī)中大型結(jié)構(gòu)件EPC總承包項目的中標(biāo)，則成為山東公司在合肥區(qū)域市場的又一突破。這些成績的取得，彰顯了山東公司市場開拓的強(qiáng)勁勢頭，也為高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力。

　　篤行 精益建造激活“履約棋盤”

　　履約如棋，謀局者贏。項目履約好似棋局，通過周密部署、環(huán)環(huán)相扣，品質(zhì)履約才有望順利實(shí)現(xiàn)。2024年，山東公司不斷夯實(shí)“大履約”管理體系，剛性執(zhí)行中冶集團(tuán)《工程項目管理手冊》，班子成員“蹲點(diǎn)式”督導(dǎo)重點(diǎn)項目進(jìn)展，全力以赴抓項目進(jìn)度。

　　下好“強(qiáng)勢安全棋”，于細(xì)微處見真章。過去一年，山東公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，著力構(gòu)建全方位、多層次的“強(qiáng)勢安全”管理體系。全年共開展培訓(xùn)34次，涉及1871人次，“人人講安全、安全為人人”的觀念深入人心；編制涵蓋21個工種的三級安全教育試卷和崗位安全風(fēng)險告知卡，提升全員安全意識和風(fēng)險辨識能力。對新進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育和考核；積極組織開展“安全生產(chǎn)月”“消防宣傳月”等活動，組織印發(fā)安全宣傳“三折頁”、應(yīng)急安全知識手冊、“安全”扇、《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（匯編）》《建筑施工高處作業(yè)安全帶系掛點(diǎn)圖集》，使安全知識看得見、摸得到。其中，車時光汽車城項目承辦濰坊市寒亭區(qū)安全生產(chǎn)“開工第一課”活動，獲評2024年度中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地、濰坊市重點(diǎn)選樹培育的省級建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；界首項目連續(xù)兩年承辦界首市2024年建筑工地消防應(yīng)急救援演練，獲評省級“安心工地”，省級、市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

　　下好“總工文化打造棋”，提升項目建設(shè)質(zhì)效。自2023年山東公司提出“總工文化打造”理念兩年多以來，通過技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)提升在建項目工程質(zhì)量，通過開展總工大講堂、員工大講堂等活動進(jìn)一步提升員工技術(shù)水平，橫向聯(lián)動山東科技大學(xué)、山東理工大學(xué)等屬地高校進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合。2024年，共榮獲山東省建筑業(yè)QC小組成果二等獎1項，2024年度全國冶金建設(shè)行業(yè)QC成果二等獎1項，2024年四川省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動成果Ⅰ類成果1項、Ⅱ類成果2項、Ⅲ類成果1項；上報中國中冶建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范3項、公司重點(diǎn)課題2項；申報技術(shù)專利10項，《一種施工現(xiàn)場車輛自動清洗裝置》獲攀枝花市首屆“釩鈦之光”職工創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果獎；獲批山東省級工法1項，獲批濰坊市級工法2項……界首復(fù)興苑項目榮獲安徽省“綠色工地”、2024年度中國中冶“管理優(yōu)秀項目”等，濰坊車時光項目所參編的濰坊市《建筑工程施工質(zhì)量管理指導(dǎo)手冊》正式批準(zhǔn)發(fā)布并在全省推廣，沾化項目以總工文化打造堅定推進(jìn)精益建造初見成效，項目標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用凸顯。

　　下好“履約品質(zhì)提升棋”，從高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)中增效能。過去一年，山東公司高效調(diào)動項目各參與方實(shí)現(xiàn)緊密協(xié)作，統(tǒng)籌現(xiàn)場人、材、機(jī)等資源的使用情況，提前研判可能出現(xiàn)的問題，以綜合檢查、工期推演、履約例會等方式為抓手，狠抓日常管理。界首項目所有樓棟單體主體結(jié)構(gòu)順利完成封頂，車時光項目主體結(jié)構(gòu)封頂，沾化項目提前完成多個重要節(jié)點(diǎn)，一年之內(nèi)五獲業(yè)主表揚(yáng)信及200余萬元專項獎勵金，新河社區(qū)項目南區(qū)主體結(jié)構(gòu)全部封頂，騰沖市鳳里片區(qū)建設(shè)項目A4地塊主體結(jié)構(gòu)全面封頂……各項目重要節(jié)點(diǎn)以點(diǎn)帶面進(jìn)一步提升履約品質(zhì)。

　　聚力 精準(zhǔn)施策展現(xiàn)實(shí)干風(fēng)貌

　　專注核心打造新亮點(diǎn)，精準(zhǔn)施策推動新跨越。2024年，山東公司創(chuàng)新成立了市場、經(jīng)營、招標(biāo)采購、人資及清收清欠5個領(lǐng)導(dǎo)工作組，覆蓋各業(yè)務(wù)體系建立專家?guī)?，發(fā)揮專家、骨干人員作用，形成關(guān)鍵事項、重大事項各系統(tǒng)、各部門聯(lián)動研討，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)、高效、公開、透明。

　　悠悠萬事，市場為先。過去一年，市場工作組從“五個維度”對市場指標(biāo)進(jìn)行分解，制定重點(diǎn)項目跟蹤推進(jìn)計劃表，建立招標(biāo)大數(shù)據(jù)庫，立足屬地化市場持續(xù)加大公招市場開拓力度。2024年，共參與投標(biāo)57次，其中53次為公招投標(biāo)，中標(biāo)項目8個，4個項目為公招項目，同時優(yōu)化成本管控體系，結(jié)合歷史中標(biāo)數(shù)據(jù)模擬成本閾值，結(jié)合成本庫平衡利潤與中標(biāo)概率。

　　人才強(qiáng)企，奮斗為本。2024年，山東公司始終堅持黨管干部，注重在急難險重任務(wù)中培養(yǎng)選拔人才，堅持“效率優(yōu)先、效能對標(biāo)”原則，全面推進(jìn)薪酬改革走深走實(shí)，制訂工資總額實(shí)施指導(dǎo)意見及年度實(shí)施計劃，完善工資總額管控；做實(shí)薪酬兜底，確保市場開拓、清收清欠、現(xiàn)場一線人員收入增長，實(shí)現(xiàn)工資向“兩場”傾斜，同時把想干事、肯干事、能干成事的年輕干部選出來、用起來，又兼顧成熟型中堅力量的提拔使用，進(jìn)一步激發(fā)關(guān)鍵崗位人員工作積極性。

　　狠抓品質(zhì)，敢于突破。過去一年，招標(biāo)采購工作組共組織招采會議44次，審議議案214個，高比例完成公司下達(dá)的招采指標(biāo)，嚴(yán)格按照企業(yè)供應(yīng)商管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)供應(yīng)商入庫資料的審核，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購流程。

　　強(qiáng)化風(fēng)險，筑牢底線。2024年，山東公司立足“經(jīng)營管理提升年”，著力打造“大商務(wù)造價中心”，精心策劃并成功舉辦了4次廣聯(lián)達(dá)提升系列培訓(xùn)活動，特邀廣聯(lián)達(dá)和BIM領(lǐng)域的高級講師現(xiàn)場授課，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，涵蓋廣聯(lián)達(dá)BIM土建計量平臺GTJ2025的全面操作技巧，進(jìn)一步提升公司造價水平。過去一年，山東公司立足經(jīng)營工作組，定期召開資金預(yù)算平衡會，通過“三次預(yù)算”摸清項目部資金需求，通過“兩次分配”保障資金使用實(shí)效，確保資金用在刀刃上，最大限度地發(fā)揮資金使用效率。大商務(wù)造價中心依據(jù)《工程項目商務(wù)管理特別關(guān)注清單》，對工程項目目標(biāo)責(zé)任管理、商務(wù)策劃、成本控制、二次經(jīng)營、項目結(jié)算確權(quán)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致指導(dǎo)與嚴(yán)格管控，商務(wù)管理工作初見成效，界首市復(fù)興苑項目在公司商務(wù)管理檢查中表現(xiàn)突出，排名靠前。

　　創(chuàng)新突破，應(yīng)收盡收。2024年，山東公司始終聚焦“一利五率”和資金管理關(guān)鍵指標(biāo)，以項目全面預(yù)算管理為抓手，深入分析項目資金需求，從源頭控制“兩金”增量；清收清欠工作組通過“兩金”清欠工作會議梳理清欠臺賬，壓實(shí)清欠責(zé)任，同時摒棄傳統(tǒng)單一的“蹲守”模式，創(chuàng)新運(yùn)用金融工具防范和化解清收風(fēng)險，通過保理、融資租賃等金融產(chǎn)品有效催收。憑借沾化三期項目優(yōu)質(zhì)履約表現(xiàn)，贏得了業(yè)主的信任，促使沾化二期項目提前45天實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款清零；淄博科創(chuàng)項目則通過與業(yè)主單位及銀行的多次溝通，采用專項貸款新模式配合融資，實(shí)現(xiàn)提前還款；首鋼京唐二期球團(tuán)項目則通過法律手段加快推進(jìn)資金回籠。

　　賦能 黨建引領(lǐng)激活“雙促雙融”

　　為打好沾化項目搶抓節(jié)點(diǎn)、順利投產(chǎn)的硬仗，山東公司黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)沾化黨員突擊隊與機(jī)關(guān)黨員服務(wù)隊協(xié)同作戰(zhàn)，黨委班子成員進(jìn)駐壓陣，黨員突擊隊打先鋒，組織1100余名作業(yè)人員交叉作業(yè)采取“白+黑”拼搶模式大干快上，項目如期履約得以保障。

　　“后勤不能后，保障走在前。”機(jī)關(guān)黨員服務(wù)隊按需采編，一支后勤幫扶力量火速抵達(dá)現(xiàn)場。財務(wù)、造價、招采等部門梳理策劃，一體推進(jìn)招標(biāo)、采購、簽訂等工作，暢通合同通道；人資部緊盯現(xiàn)場農(nóng)民工實(shí)名制管理，嚴(yán)格落實(shí)“不打卡、無考勤，無考勤、無工資”，持續(xù)推進(jìn)班前會及出勤率的互相印證，從源頭規(guī)避高峰期用工風(fēng)險；黨群部使用無人機(jī)協(xié)助巡航現(xiàn)場安全，并協(xié)同工管部將航拍圖與項目施工圖結(jié)合，為項目部精準(zhǔn)制定施工計劃提供了科學(xué)參考；辦公室做好項目食堂后勤保障，打造“職工滿意食堂”，守護(hù)一線職工舌尖上的安全；紀(jì)檢部、辦公室牽頭梳理生活區(qū)、辦公區(qū)后勤問題共20余條，將管理人員分為指揮組、夜班組、物資保障組、土建工作組、鋼結(jié)構(gòu)工作組、后勤保障工作組等十個工作組，切實(shí)做到機(jī)關(guān)對口人員掛鉤項目。

　　黨建引領(lǐng)，凝心聚力，山東公司深入開展“黨旗飄揚(yáng) 黨徽閃光”行動，2024年新創(chuàng)建8個黨員示范崗、2個黨員責(zé)任區(qū)、2個黨員突擊隊，并在界首、濰坊等重點(diǎn)項目試點(diǎn)先行，“紅色工地為品質(zhì)工程蓄勢賦能”子品牌在各項目持續(xù)發(fā)力，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助推山東公司黨建品牌矩陣打造成效初顯。圍繞黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，山東公司開展“學(xué)條例、守紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)”黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育知識競賽，組織開展“清流有我 ‘廉’進(jìn)家庭”系列活動，持續(xù)深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育質(zhì)效，搭起公司和家庭的溝通橋梁，將廉潔教育向家庭延伸，共筑“廉潔防線”。

　　濰坊支部“紅色加油站”建設(shè)經(jīng)驗在公司內(nèi)部被大力推廣；界首項目黨員責(zé)任區(qū)協(xié)同發(fā)力，一舉拿下安徽省“紅色工地”及市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、省標(biāo)化工地，并順利通過“黃山杯”中期驗收；“黨建+科技創(chuàng)新”項目獲獎29次，含省部級11項、其他類型18項，同時借助優(yōu)質(zhì)項目及黨群工團(tuán)對外聯(lián)絡(luò)的各類資源，與國家級、省市級、行業(yè)內(nèi)多家媒體建立良好的聯(lián)系，重大工程節(jié)點(diǎn)頻頻亮相主流媒體，獲中國日報網(wǎng)、齊魯晚報、安徽衛(wèi)視等16家媒體爭相報道，單篇最高瀏覽量破50萬，輿情隊伍共監(jiān)測處理輿情3次，企業(yè)品牌影響力和美譽(yù)度不斷提升。

　　2025年將是攻堅克難、充滿挑戰(zhàn)的一年，也是砥礪奮進(jìn)、破浪遠(yuǎn)航的一年，山東公司必將深入落實(shí)上級各項工作部署，主動作為、積極進(jìn)取，統(tǒng)籌抓好安全態(tài)勢平穩(wěn)、市場營銷突破、經(jīng)營管理提升、合規(guī)管理深化、項目履約提質(zhì)、人才隊伍建設(shè)、黨建引領(lǐng)保障等各項重點(diǎn)工作，淬煉推動高質(zhì)量發(fā)展的硬本領(lǐng)，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的“急先鋒”，全面推動山東公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階！